Por ter um perfil focado na excelência técnica do atendimento, o dono da clínica costuma se tornar um gestor centralizador. Ele acumula tarefas, absorve decisões operacionais rotineiras e não permite que pessoas da sua equipe o auxiliem na condução dos processos do negócio. Essa centralização cria uma dependência direta e insustentável de sua presença física para qualquer deliberação, limitando o crescimento da clínica.
