Como ele transformou uma dor do consultório em um negócio referência em Radiologia Odontológica | EagleCast Insights

A criação da DVI Radiologia originou-se de uma dor operacional vivenciada diretamente na rotina clínica por dois cirurgiões-dentistas recém-formados pela Faculdade de Odontologia de Ribeirão Preto (USP). Embora um deles planejasse atuar em cirurgia bucomaxilofacial e implantodontia (com foco em periodontia) e o outro tivesse inclinação para a ortodontia — ambos com pouco apreço pela disciplina de radiologia na graduação —, a realidade prática do consultório impôs uma mudança radical de rumo.

Ao instalarem seu consultório na região que compreende os municípios de Orlândia, São Joaquim da Barra e Sales Oliveira, os profissionais tornaram-se dependentes de serviços externos de radiologia para o planejamento dos seus pacientes. No entanto, a infraestrutura diagnóstica disponível na época pecava gravemente no cumprimento de prazos, demorando dias para processar e liberar exames essenciais.

O impacto na operação era direto: após solicitar uma radiografia panorâmica, o paciente precisava esperar cerca de cinco dias para o retorno, e frequentemente ligava para remarcar a consulta porque o laudo e a imagem ainda não haviam ficado prontos. A constatação de que essa ineficiência travava o fluxo de atendimento e se tratava de uma carência compartilhada por toda a classe odontológica local foi o catalisador para que decidissem fundar a sua própria clínica de radiologia.

Pontos Principais

• A fundação de um negócio de sucesso na odontologia pode nascer da necessidade de solucionar um gargalo operacional do próprio consultório.

• A afinidade inicial com uma disciplina na graduação não determina o futuro profissional; a oportunidade de mercado pode redirecionar a carreira.

• Atrasos no fluxo de entrega de exames radiográficos geram prejuízos diretos na agenda clínica e frustração na jornada do paciente.

• A sociedade complementar entre profissionais com visões clínicas distintas (periodontia e ortodontia) permitiu diagnosticar com precisão a demanda de exames da região.

• Identificar que uma dor técnica ou logística é compartilhada por toda a comunidade odontológica local valida o potencial de mercado para novos centros de diagnóstico.